在天原股份八十年的企業(yè)發(fā)展歷程中，產(chǎn)業(yè)周期的波動一直是其不可忽視的挑戰(zhàn)。作為氯堿行業(yè)的佼佼者，天原股份無法脫離周期的影響，其財報中的凈利潤波動清晰地展現(xiàn)了這一行業(yè)的起伏。
然而，正是這樣的挑戰(zhàn)，塑造了天原股份應(yīng)對不確定性的強大韌性。通過五次歷史性的融合，天原股份不斷革新自我，每一次都站在歷史的十字路口做出明智的選擇。
如今，天原股份正迎來第六次歷史融合，面臨進入百年企業(yè)的跨度挑戰(zhàn)。這一次，它選擇了新能源領(lǐng)域作為自己的“第二增長曲線”，積極推進“一體兩翼”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。依托在氯堿化工行業(yè)深耕80年的優(yōu)勢，天原股份在新能源領(lǐng)域展現(xiàn)出了深厚的功力，不僅成功進入了寧德時代的供應(yīng)鏈，還成為新能源行業(yè)的新“奇跡”。
天原股份的故事，是穿越產(chǎn)能周期、引領(lǐng)新能源轉(zhuǎn)型的生動寫照。在未來的發(fā)展中，它將繼續(xù)用科學創(chuàng)造美好的生活，用化學重構(gòu)元素的價值，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
產(chǎn)業(yè)周期是大宗商品周期的入手點。
著名經(jīng)濟學家羅斯托認為，初級產(chǎn)品部門（含能源、原材料和食品），生產(chǎn)力的不足和生產(chǎn)力過剩的交替過程較長，原因在于這個產(chǎn)品的需求不能平穩(wěn)發(fā)展。
產(chǎn)能的形成一般需要數(shù)年的時間，當期投入到產(chǎn)出存在明顯的時滯效應(yīng)，導致了當期投入將在未來某個時間才能轉(zhuǎn)換成供給，直接導致了當期需求與當期供應(yīng)結(jié)構(gòu)的錯配，這種永恒的錯配也引發(fā)了產(chǎn)能擴張和減少的波動，這是產(chǎn)業(yè)周期波動的核心邏輯。
吳曉波曾在其著名的著作《激蕩三十年》描寫了產(chǎn)能周期的演繹，隨著輕工業(yè)的發(fā)展加快，企業(yè)數(shù)目劇增，物資供應(yīng)的緊張更趨激烈，這反映了特定產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
正因周期起伏波動的殘酷性，存活上百年企業(yè)成為這場淘汰賽最后的贏家。
《中國企業(yè)年鑒》報道，目前中國百年企業(yè)僅有1280多家；另一組數(shù)據(jù)，是美國標普500企業(yè)的平均壽命為17年。
1944年，在長江北岸的向陽壩，中國民族實業(yè)家、天字號企業(yè)創(chuàng)始人、味精大王吳蘊初把當時最先進的化工生產(chǎn)裝置艾侖•摩爾電解槽搬遷到了宜賓，建立起了天原宜賓電化廠。開創(chuàng)了現(xiàn)代工業(yè)文明與宜賓的歷史性融合，也正式跨入應(yīng)對產(chǎn)業(yè)周期的淘汰賽。
公司所在的氯堿行業(yè)，2008年之前是供不應(yīng)求，開工率保持較高水平。由于經(jīng)濟危機的影響以及產(chǎn)能增加迅速致使出現(xiàn)過剩產(chǎn)能，該行業(yè)開工率有所降低，2009年及2010年氯堿裝置利用率最低。但在高速發(fā)展的同時，產(chǎn)能增速過快和無序發(fā)展問題突出，行業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的產(chǎn)能過剩。2012至2015 年期間，氯堿全行業(yè)連續(xù)四年虧損。之后，國家出臺一系列政策以控制包括氯堿在內(nèi)的多種化工產(chǎn)品新增過剩產(chǎn)能，整個行業(yè)產(chǎn)能進入理性發(fā)展階段。然而至此，氯堿全行業(yè)也難回到過往的高速增長階段。
天原股份上市以來的財報體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)波動。
在氯堿行業(yè)價格低迷周期，2011年同比下滑速度高達81.47%。然后就是2015年凈利潤同比下滑73.01%。接下來就是最近的2023年，凈利潤同比下滑92.74%。
在氯堿行業(yè)價格景氣周期，天原股份在2012年凈利潤同比增長214.98%，在2016年凈利潤同比增長237.00%，此后兩年更是持續(xù)維持超50%的增速。到了2021年，天原股份凈利潤同比增長456.21%。
實際上，天原股份凈利潤下滑和增長都體現(xiàn)出周期性規(guī)律，通常下滑周期不超過3年，平均為1.5年。并且在低迷周期遭遇凈利潤下滑后，天原股份又會立馬迎來凈利潤的大幅反彈，且凈利潤增長增速要遠遠大于下滑幅度。
上市以來，天原股份也從30億元左右的營收規(guī)模實現(xiàn)了較大的增長，凈利潤規(guī)模也從1億元左右增長至高峰的6億元左右，體現(xiàn)出應(yīng)對周期波動的極強韌性。
在“市場第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為本、精細管理、追求卓越”的經(jīng)營理念之下，天原股份成為了中國極具競爭力的氯堿化工企業(yè)。
價格波動難以預(yù)測，周期的波動是經(jīng)濟不確定性。
在著名經(jīng)濟學家周其仁看來，不確定性并不一定是壞事情，它是中性的。雖然過去無法準確推斷未來，但未來有可能帶來意外的驚喜。
天原股份應(yīng)對不確定性，是每一次站在歷史十字路口的一次選擇，歸結(jié)起來就是歷史的五次融合。
第一次融合是現(xiàn)代工業(yè)文明與宜賓的歷史性融合，天原宜賓電化廠建立。
第二次融合是與時代的融合，構(gòu)建底層的技術(shù)積淀。一批批知識分子、技術(shù)人員、管理精英從天津、上海等全國各地紛紛來到了天原，他們帶來了新思想，新技術(shù)、新裝備，與天原融合，建立起了聚氯乙烯、水合肼、陰陽離子樹脂等生產(chǎn)裝置。
第三次融合是企業(yè)國有，強化市場考核約束，注入創(chuàng)新的基因。
第四次融合是天原股份上市，通過資本市場改變傳統(tǒng)的完全靠自有資金“滾雪球”發(fā)展。
第五次融合是天原股份舊廠搬遷，綠色發(fā)展構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)。
眼下，天原股份正進入新歷史階段的第六次融合。
當宜賓市抓住新產(chǎn)業(yè)周期爆發(fā)機遇，果斷進入動力電池材料等領(lǐng)域，天原股份契合打造傳統(tǒng)化工之外的“第二增長曲線”——積極推進“一體兩翼”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)建成了年產(chǎn)10萬噸氯化法鈦白粉、5萬噸三元正極材料+2.5萬噸三元前驅(qū)體、10萬噸磷酸鐵鋰等裝置，實現(xiàn)了從優(yōu)勢氯堿化工向新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
這六次融合是天原股份應(yīng)對周期不確定性，革新自我的更替嬗變。從歷史經(jīng)驗來看，天原股份正是提前預(yù)判，看對了市場。
2019年10月，全球動力電池巨頭寧德時代落戶宜賓。寧德時代子公司在宜賓臨港經(jīng)開區(qū)注冊，項目總投資560億元，建設(shè)年產(chǎn)能270GWh動力電池生產(chǎn)基地，1、2、3、5、6期已經(jīng)投產(chǎn)。
宜賓以動力電池為基本功，跨入儲能和新能源賽道，向著更朝陽的產(chǎn)業(yè)奔跑。
在寧德時代龍頭效應(yīng)的帶動下，貝特瑞、長盈精密、德方納米等大批配套細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)也紛紛前來。
圍繞著新能源新興產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈、補鏈、強鏈，天原股份全面推進鋰電新材年產(chǎn)10萬噸磷酸鐵鋰正極材料項目建設(shè)工作，已基本建設(shè)完成10萬噸生產(chǎn)裝置，一車間5萬噸裝置陸續(xù)投入生產(chǎn)試運行，已經(jīng)對下游頭部企業(yè)開始供貨，二車間5萬噸裝置正在進行生產(chǎn)調(diào)試。海豐和泰10萬噸磷酸鐵項目目前正在進行調(diào)試。天程鋰電10萬噸磷酸鐵鋰項目正有序推進項目前期工作。持續(xù)推進高分子新材料產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，越南天祥生產(chǎn)的高檔環(huán)保生態(tài)地板目前已經(jīng)開始生產(chǎn)和部分對外銷售。進一步提升優(yōu)化鈦白粉品質(zhì)，同時推動鈦白粉產(chǎn)業(yè)在原料端的投資布局。積極實施鋰鹽、鎳鹽等資源端的戰(zhàn)略性布局，大力尋求鋰礦、鹽湖合作機會。
盡管新能源產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，且是天原股份從未進入的新領(lǐng)域。但八十年的企業(yè)發(fā)展歷史卻已奠定了骨子里的比較優(yōu)勢。
知名經(jīng)濟學家林毅夫曾這樣描述比較優(yōu)勢，利用由要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長是至關(guān)重要。
天原股份的要素稟賦結(jié)構(gòu)恰好是新能源產(chǎn)業(yè)所具有的稀缺資源。要知道在這輪新能源產(chǎn)業(yè)鏈的牛市里，碳酸鋰等資源價格上漲讓產(chǎn)業(yè)重估基礎(chǔ)材料的稀缺性與重要性。
天原股份的優(yōu)勢要素稟賦結(jié)構(gòu)是建立在氯堿化工行業(yè)深耕80年的優(yōu)勢，在公司基礎(chǔ)化工原料基礎(chǔ)上，圍繞宜賓產(chǎn)業(yè)鏈的配套，開發(fā)鋰電燒堿及晶硅光伏專用燒堿，加快推進公司氯氣與地方產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。氯堿化工、氯化法鈦白粉、鋰電正極材料等“一體兩翼”業(yè)務(wù)具有緊密的協(xié)同性，公司打造“氯+鈦+鋰電”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)同頻共振。
天原股份選擇了極具成本優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的純鐵法磷酸鐵及高溫固相法磷酸鐵鋰工藝技術(shù)路線，通過創(chuàng)新技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持走差異化、專用化、特色化的市場競爭之路。公司的高端動力型磷酸鐵鋰新產(chǎn)品已進入中試放大階段關(guān)鍵時期，該產(chǎn)品采用顆粒整形技術(shù)和梯度熱處理方法，產(chǎn)品壓實密度高達2.7g/cc。同時，通過構(gòu)建超導離子網(wǎng)絡(luò)，加速了材料的充放電響應(yīng)速度，并有效防止壓實密度的提高對電性能產(chǎn)生的不利影響，實現(xiàn)了產(chǎn)品性能的綜合提升，產(chǎn)品性能指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
天原股份投建的年產(chǎn)10萬噸磷酸鐵鋰正極材料項目，從開工建設(shè)到產(chǎn)品線下，用時較短，刷新了行業(yè)速度，同時裝置投運便試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并快速導入寧德時代，創(chuàng)造了新能源行業(yè)新的“奇跡”。
邁克波特曾在《競爭戰(zhàn)略》里提出一家企業(yè)競爭力的五個維度，其中之一就是龍頭企業(yè)在供應(yīng)鏈的議價權(quán)很高。眾所周知，寧德時代在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力充分滿足了上述五個維度，進而抬高了供應(yīng)鏈門檻。
通常而言，寧德時代與供應(yīng)鏈企業(yè)能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化。進入供應(yīng)鏈的供應(yīng)商意味著企業(yè)的產(chǎn)品具有一定特色和品控穩(wěn)定度，很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。
一方面，天原股份通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)了異構(gòu)設(shè)備的協(xié)同高效控制以及多源數(shù)據(jù)的精準高效融合，有效確保產(chǎn)品具有可追溯性和質(zhì)量保障。另一方面，天原股份搶先布局碳足跡的全過程管理，以協(xié)同中國電池產(chǎn)品在全球市場的碳足跡追蹤。
截至今年三季度末，天原股份已向?qū)幍聲r代批量穩(wěn)定供貨，為盡快發(fā)揮裝置規(guī)模效益，公司聚力聚焦新客戶開發(fā)導入工作，正積極與比亞迪、億緯鋰能、廈門海辰、蜂巢能源等頭部客戶開展商務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)等接洽工作。
寧德時代對天原股份供應(yīng)鏈認證速度，也意味著公司80年積累的大化工材料合成優(yōu)勢及資源配套優(yōu)勢進入新能源材料行業(yè)的深厚功力。
企業(yè)更新迭代的不斷加速，天原股份也面臨從80年到百年企業(yè)的跨度挑戰(zhàn)。然而天原股份的底子成色不變，仍然是“用化學重構(gòu)元素價值的天原”。
微觀尺度，公司正通過化學合成技術(shù)的創(chuàng)新重構(gòu)分子結(jié)構(gòu)；在宏觀尺度，公司正通過改性工藝的創(chuàng)新實現(xiàn)材料的多功能化，在實現(xiàn)元素綜合循環(huán)利用的同時，提高每一種元素對生活的價值，用科學創(chuàng)造美好的生活。
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