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        天原集團(tuán)召開2024年經(jīng)營發(fā)展工作部署會

        時(shí)間:2024.01.22 瀏覽次數(shù):9142

        砥礪前行八十年,不忘初心再出發(fā)。1月20日,天原集團(tuán)召開2024年經(jīng)營發(fā)展工作部署會,全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作,并對2024年發(fā)展形勢、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、主要工作舉措以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面安排和部署,引領(lǐng)集團(tuán)全體干部員工堅(jiān)定發(fā)展信心,全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和完成各重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話,會議由黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持。天原集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員、集團(tuán)職能部室科級人員參加。

        天原集團(tuán)黨委書記、董事長鄧敏指出:

        2023年,天原集團(tuán)克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,搶抓機(jī)遇,穩(wěn)健發(fā)展,圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一年來,公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略布局更加完整,對沖機(jī)制更加完備,企業(yè)管理更加精細(xì),重點(diǎn)項(xiàng)目逐步建成投產(chǎn),資本市場融資成果豐碩,黨建品牌示范引領(lǐng)成效顯著,整體展現(xiàn)出天原集團(tuán)抵御經(jīng)濟(jì)周期下行的強(qiáng)勁韌力,充分彰顯了集團(tuán)公司上下一心,迎難而上的奮斗精神。他強(qiáng)調(diào):

        一、搶抓機(jī)遇,堅(jiān)定不移融入新發(fā)展格局推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

        2024年國內(nèi)國際形勢依舊嚴(yán)峻,但宜賓的發(fā)展、天原的發(fā)展依舊是明確的、樂觀的。近年來,宜賓大力發(fā)展“一藍(lán)一綠”產(chǎn)業(yè)集群,要素資源配套不斷完善,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目共睹。天原“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)已完全融入宜賓戰(zhàn)略布局;融入宜賓建設(shè)世界一流動力電池產(chǎn)業(yè)集群,成為正極材料的優(yōu)勢供應(yīng)者;融入宜賓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以氯堿化工為依托,打造世界領(lǐng)先的綠色高端氯化法鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈;融入硅晶光伏產(chǎn)業(yè),配套提供高純電子級酸、堿等精細(xì)化工產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好、規(guī)模大,競爭優(yōu)勢明顯。我們要充分認(rèn)識到未來發(fā)展是明確的、樂觀的,要堅(jiān)持建設(shè)百年天原宏偉目標(biāo),持續(xù)鞏固天原發(fā)展優(yōu)勢。

        二、堅(jiān)定信心,堅(jiān)定不移推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略

        一是堅(jiān)持長期主義。聚焦主業(yè),既抓住當(dāng)期,也要注重長遠(yuǎn)規(guī)劃,不斷尋求新突破;二是堅(jiān)持專業(yè)主義。要懂原理,靜心沉淀,時(shí)刻關(guān)注全球動向,注重信息收集,堅(jiān)持把鋰電新能源電池材料、高功能鈦白粉新材料、高分子新材料專業(yè)領(lǐng)域等方面做深做精;三是堅(jiān)持專注主義。要抓好任務(wù)分類分解,抓住重點(diǎn),分輕重緩急,集中精力,高效推進(jìn)落實(shí)。四是堅(jiān)持開放合作。在資本、資源、技術(shù)、研發(fā)、市場上充分發(fā)揮開放合作精神,堅(jiān)定信心,加大“善集大成”開放合作,埋頭苦干,篤定前行。

        三、全面突破,堅(jiān)定不移做好2024年的各項(xiàng)經(jīng)營性工作

        一是做好短期經(jīng)營決策。不斷提高市場敏感性和應(yīng)對市場變化的反應(yīng)度,加大對現(xiàn)有庫存和頭寸管理,要以合理的利潤識別為基礎(chǔ),做好準(zhǔn)確經(jīng)營判斷,做好短期經(jīng)營決策;建立好決策模型,充分考慮到訂單執(zhí)行、物流配送等程序的管理和銜接,提升模型數(shù)字化,智能化處理水平;要深入市場,建立一線營銷人員市場信息收集機(jī)制,收集好第一手有效信息。

        二是加大績效考核力度。加強(qiáng)目標(biāo)管理,挖掘關(guān)鍵指標(biāo),尤其是加大對營銷、采購、創(chuàng)新工作的創(chuàng)利激勵(lì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造利潤看得見、算得出、獎得快,提高公司利益與個(gè)人利益高度關(guān)聯(lián)度。

        三是加大降低采購成本。將降低采購成本作為2024生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重中之重,著力引入渠道,加大競爭,降低成本,收獲利潤。

        四是做好“雙率”提升和“十二篇文章”。客觀分析“雙率”提升與“十二篇文章”的關(guān)系,明確“雙率”提升的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),圍繞資產(chǎn)提效、勞動生產(chǎn)率提效、能量效率、原料收率、制造費(fèi)用、物流費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率等方面,把對現(xiàn)有經(jīng)營管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化提升性工作納入到“雙率”提升上,針對需改善提升的事項(xiàng),通過項(xiàng)目化的形式實(shí)施推進(jìn),明確目標(biāo)進(jìn)度,建立評價(jià)考核機(jī)制,全面推動運(yùn)營能力和生產(chǎn)能力的提升。

        五是做好“第一創(chuàng)新課題”。要充分衡量“第一創(chuàng)新課題”申報(bào)的價(jià)值性、戰(zhàn)略性以及是否存在不確定性,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),做好“第一創(chuàng)新課題”的申報(bào)、立項(xiàng)、激勵(lì)等相關(guān)工作,力爭取得更多有突破性、有實(shí)際成效的創(chuàng)新性研究成果。

        2024年是公司建企80周年,是實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年,也是新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能釋放、效益發(fā)揮,支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色低碳穩(wěn)健高速發(fā)展的重要一年。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要以營運(yùn)管理效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率“雙率提升”為抓手,搶抓機(jī)遇、對標(biāo)一流、苦練內(nèi)功,奮力推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí),為公司圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司2023年經(jīng)營發(fā)展工作亮點(diǎn)、成效,并圍繞“七個(gè)全力以赴”作2024工作安排。一是全力以赴抓住經(jīng)營著力點(diǎn),落實(shí)“二十字策略”。重點(diǎn)圍繞“拓展市場、降低成本、早投滿產(chǎn)、緊盯政策、嚴(yán)控費(fèi)用”二十字策略,全力保障全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。二是全力以赴抓好產(chǎn)供銷運(yùn),促進(jìn)效益提升。加大計(jì)劃執(zhí)行的過程跟蹤管理和督導(dǎo)力度,加大新客戶新市場開發(fā),持續(xù)推進(jìn)挖潛增效,特別是抓好物資采購、設(shè)備材料的降價(jià),加大鋰電、鈦白粉、PVC-O市場營銷及新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品銷售,提升產(chǎn)量、銷量、降低能耗、提高效率,創(chuàng)造效益。三是全力以赴實(shí)施科技創(chuàng)新,增強(qiáng)競爭實(shí)力。持續(xù)加大研發(fā)投入、圍繞第一創(chuàng)新課題,加大創(chuàng)新項(xiàng)目研究,加強(qiáng)平臺建設(shè)及對外合作,加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)增強(qiáng)科技軟實(shí)力。四是全力以赴強(qiáng)化項(xiàng)目管理,增強(qiáng)發(fā)展動能。持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系,提升項(xiàng)目管理水平,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),推動早投產(chǎn)、早見效。五是全力以赴提升管理水平,增強(qiáng)管理質(zhì)效。要持續(xù)提升營運(yùn)管理水平、人力資源管理水平、財(cái)務(wù)管理水平、數(shù)字化管理水平,加大品牌建設(shè),提高企業(yè)核心競爭力。六是全力以赴深化對外合作,增強(qiáng)發(fā)展活力。持續(xù)推進(jìn)鋰電原料、鈦白粉原料保障性工作,加強(qiáng)與國內(nèi)外技術(shù)專家合作,全面提升新能源產(chǎn)品、鈦白粉產(chǎn)品核心技術(shù)水平。七是全力以赴守住“五大底線”,筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

        會上,公司總會計(jì)師田英通報(bào)了2023年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2024年經(jīng)營預(yù)算。

        細(xì)化目標(biāo) 全面落實(shí)?

        會后,各板塊分為9個(gè)小組圍繞第一階段領(lǐng)導(dǎo)講話作出的工作部署和安排,以及各單位如何實(shí)現(xiàn)2024年?duì)I運(yùn)效率、生產(chǎn)效率“雙率提升”和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù),如何推進(jìn)第一創(chuàng)新課題等進(jìn)行分組討論。

        集團(tuán)各職能部室研討現(xiàn)場

        海豐和銳研討現(xiàn)場

        電石基地板塊研討現(xiàn)場

        商貿(mào)營銷板塊研討現(xiàn)場

        天億新材料研討現(xiàn)場

        長和電力研討現(xiàn)場

        科創(chuàng)設(shè)計(jì)討論現(xiàn)場

        鋰電板塊研討現(xiàn)場

        鈦產(chǎn)業(yè)板塊研討現(xiàn)場

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