為進一步加強交流，促進產(chǎn)業(yè)鏈分子公司企業(yè)文化傳承創(chuàng)新，打造獨具特色的產(chǎn)業(yè)鏈文化。4月7日，由集團企業(yè)文化中心組織，公司董事、企業(yè)文化總顧問肖池權(quán)，公司紀(jì)委書記、工會主席王明安率隊，各產(chǎn)業(yè)鏈分子公司黨（總）支部書記、分工會主席及黨群工作部相關(guān)人員組成的調(diào)研組一行先后深入到天億新材料、天藍化工、海豐和銳等單位實地觀摩學(xué)習(xí)，并組織召開了現(xiàn)場研討會。　　

每到一處，調(diào)研組成員都認真聽取現(xiàn)場解說人員講解，較為直觀形象地了解了各產(chǎn)業(yè)鏈子公司自身獨具特色的文化理念、經(jīng)營理念、黨建群團文化、班組文化、員工文化、主題活動等內(nèi)容，認為這是難得的相互交流和學(xué)習(xí)借鑒的大好機會。隨后，調(diào)研組一行在海豐和銳會議室召開了現(xiàn)場研討會。研討會上，產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司的黨（總）支部書記、分工會主席不僅談體會、談收獲，也開誠布公談困惑，談問題，相互之間展開了多方面、深層次的充分交流與積極討論，以求尋找差距，取長補短?！　?

研討會氣氛熱烈而活躍，持續(xù)將近4個小時。企業(yè)文化總顧問肖池權(quán)對本次實地觀摩和現(xiàn)場研討表示高度認可，對產(chǎn)業(yè)鏈分子公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展給予了綜合點評，并提出寶貴意見：一是要將虛實有效相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展必須要將企業(yè)精神文化與實際管理操作緊密結(jié)合起來，精神追求與物質(zhì)追求同等重要。要堅持精神與物質(zhì)同步發(fā)展，保持平衡，不失偏頗；二是要將固化與變化相結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)的日常工作中，傳統(tǒng)積極的內(nèi)容是可以進行固化的，文化雖然需要傳承，但更需要與時俱進，尋求變化，才能適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的潮流。要將共性與個性相互結(jié)合，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的特色與亮點；三是要將傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。集團公司在開展企業(yè)文化宣貫與傳承工作的同時，各產(chǎn)業(yè)鏈分子公司要根據(jù)不同情況，作出具體分析，因地制宜，采取措施，找準(zhǔn)切入點，才能探索總結(jié)出適用于自身發(fā)展的子文化；四是要將分散與集中相結(jié)合。企業(yè)文化在現(xiàn)場媒介的布局展示上，需根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司生產(chǎn)工作的客觀情況，進行有效合理布局。無論分散還是集中，都要做到“形散神聚、密而不亂”，這首要依靠的就是管理者們的設(shè)計思路與優(yōu)秀的大局觀?！　?

她還對產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司在下一步實施企業(yè)文化建設(shè)工作中還需改進提升方面重點提出了兩點意見：第一，企業(yè)文化建設(shè)要做到“外化于行、內(nèi)化于心、固化于制”。既要樹立公司對外投資的良好形象，更要樹立集團公司的品牌形象。在扎實推行企業(yè)文化建設(shè)的工作中，要把各項工作落到實處，要“接地氣”，要讓每位員工都積極參與其中，形成有效互動機制，加深員工對企業(yè)文化的認識與體會，將企業(yè)文化潛移默化深入到員工心中，形成一股強烈的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度和科學(xué)有效管理，要將各方面的管理制度結(jié)合起來，使企業(yè)文化深入滲透到每個部門、每個員工血液中。第二，企業(yè)文化既是管理者的文化，也是員工的文化，是管理者和員工之間的橋梁和紐帶，二者緊密相連，不可脫節(jié)。企業(yè)文化就像清新的空氣，管理者和員工要做到因地制宜、改善環(huán)境、持之以恒、堅守準(zhǔn)則，堅持打造以綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化價值觀體系。努力做到關(guān)心員工生活，改善員工生活品質(zhì)，用文化吸引員工眼球，引導(dǎo)員工奮發(fā)拼搏，爭做企業(yè)的文明員工，以此帶動公司上下，共同保障企業(yè)文化建設(shè)工作暢通運行?！　?

公司紀(jì)委書記、工會主席王明安對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)文化建設(shè)工作提出具體要求。他說，管理者要將企業(yè)文化融入到日常管理工作中去，這樣才能持續(xù)有效的開展文化建設(shè)工作；要繼續(xù)加強對《企業(yè)文化手冊》的深入理解與學(xué)習(xí)，要全面學(xué)習(xí)和掌握集團公司企業(yè)文化知識，結(jié)合各分子公司企業(yè)文化建設(shè)管理需求，逐步形成和打造一套系統(tǒng)、適用于自身的整體規(guī)劃方案，有效實現(xiàn)“分步實施、逐步推進”的企業(yè)文化建設(shè)工作；要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項長久而系統(tǒng)的工程，無論是公司文化、班組文化、管理文化、還是員工文化的建設(shè)推進工作，都需要長期堅持不懈的開展，要做到在不同時期、不同階段都能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。