為落實集團公司全面預(yù)算管理工作，全力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力以應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，充分發(fā)揮各生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的經(jīng)營效益，認真做好集團公司2015年經(jīng)營目標及考核管理工作，明確公司2015年全集團公司的工作目標，9月26日下午，在集團公司二樓大會議室召開2015年度全面預(yù)算會議。會議由資產(chǎn)管理總監(jiān)田英主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會議通報了2014年1-8月集團及各單位預(yù)算目標執(zhí)行情況、差異原因及主要的問題；通報了2015年全面預(yù)算編制工作的具體要求和標準。會上，協(xié)調(diào)解決了各子公司2015年全面預(yù)算編制工作的主要問題。
最后，集團公司CEO兼總裁鄧敏作重要指示。鄧總指出，一是各單位要嚴格按公司要求做好2015年預(yù)算安排，預(yù)算要按高標準要求，做好資金計劃和資金預(yù)算，資金的支付要和合同、計劃掛鉤。二是明年定位為公司機制創(chuàng)新和全面變革年，核心是把人的要素調(diào)動和盤活，對符合條件的分子公司做到經(jīng)營共享和骨干持股，對考核基準的建立，采用在上一年基礎(chǔ)上的增量提成，對經(jīng)營班子拉長考核時間，以三年為一個周期。三是對工資體系進行改進，各分子公司制定目標考核和薪酬體系上報到公司，通過機制創(chuàng)新來變革，提高勞動生產(chǎn)率，降低管理費用和三公經(jīng)費。四是提高資金效率，對當(dāng)期沒有突出回報的項目謹慎投資，投資應(yīng)選擇當(dāng)期容易見效和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的項目。
集團公司各職能部室、銷售總公司、供應(yīng)總公司行政第一負責(zé)人，資產(chǎn)財務(wù)部、運營管理部分管預(yù)算及目標管理領(lǐng)導(dǎo)及具體負責(zé)編制經(jīng)辦人員；海豐和銳、天藍化工、云南電化資產(chǎn)管理公司（含大關(guān)天達、水富金明、天泓能源）、云南礦業(yè)管理公司、長和電力、豐源鹽化、天暢物流、新材料管理公司（含天億公司）、天原包裝、海豐鑫華、進出口公司等公司行政第一負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議。
