3月1日，天原集團(tuán)召開2021年度安全環(huán)?？偨Y(jié)暨2022年工作安排部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅云，黨委副書記、CE0兼總裁廖周榮及在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；各子公司、職能部室中層和部分科級(jí)管理人員，先進(jìn)集體和個(gè)人代表、標(biāo)準(zhǔn)化班組代表等共260余人參加。會(huì)議由安全管理總監(jiān)何繼光主持。

       會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，分析了當(dāng)前安全、環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)，全面總結(jié)了公司2021年安全、環(huán)保管理工作及取得的成績(jī)，通報(bào)表彰了年度安全、環(huán)保先進(jìn)單位及個(gè)人，并就2022年安全環(huán)保管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

相關(guān)部室、子公司代表就安全環(huán)保工作進(jìn)行發(fā)言

現(xiàn)場(chǎng)觀看班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果展示

集團(tuán)環(huán)保管理總監(jiān)、博原環(huán)境董事長(zhǎng)唐昌運(yùn)安排部署2022環(huán)保重點(diǎn)工作

集團(tuán)安全管理總監(jiān)兼安全和運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理何繼光安排部署2022安全重點(diǎn)工作

       會(huì)上，公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮全面總結(jié)了公司2021年安全環(huán)保工作亮點(diǎn)、成效，進(jìn)一步明確了2022年安全環(huán)保工作目標(biāo)和措施，并作工作安排：

       一、必須強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守安全“底線”，堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，狠抓責(zé)任落實(shí)，持續(xù)有效開展各項(xiàng)安全工作。

       安全意識(shí)提高要更加到位。各級(jí)人員要將安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作、各種行動(dòng)上，堅(jiān)持“生命至上、人民至上、安全第一”理念；

       安全責(zé)任落實(shí)要更加到位。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、受（有）限空間作業(yè)等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)施分類分級(jí)管控，要明確責(zé)任人，細(xì)化措施，確保管控到位；

       隱患排查治理要更加到位。要嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)；

       安全作業(yè)規(guī)程和安全管理制度的執(zhí)行要更加到位。要強(qiáng)化“三違”查處工作，嚴(yán)格糾正和處理各類違章行為；

       安全能力提升要更加到位。要以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，持續(xù)提升公司基礎(chǔ)安全管理水平；

       二、緊緊圍繞“綠色環(huán)保、低碳環(huán)保、效益環(huán)保”要求，持續(xù)有效開展各項(xiàng)環(huán)保工作。

       不斷提高資源綜合利用率和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗領(lǐng)跑行業(yè)；

       加強(qiáng)前沿技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，加快成熟工藝普及推廣，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置環(huán)保能力；

       持續(xù)構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)“綠色工廠、綠色產(chǎn)品”等環(huán)境友好型企業(yè)品牌，全力推進(jìn)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

       公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅云進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)2021年安全、環(huán)保工作取得的成績(jī)給予高度肯定，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署：

       一是提高站位，全面對(duì)標(biāo)。各級(jí)人員要不斷提高站位，在安全環(huán)保工作中牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理思維，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)環(huán)保理念、體系、方法和技術(shù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

       二是提高認(rèn)知，打開思路。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高安全環(huán)保工作的認(rèn)知水平，充分把握生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)?？茖W(xué)規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)過程管理，確保全過程可控、節(jié)點(diǎn)可控。

       三是從嚴(yán)管理，守牢底線。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，出現(xiàn)問題要從嚴(yán)處理，要與員工崗位準(zhǔn)入、合同延續(xù)與終止、職位升遷等掛鉤；各級(jí)安全、環(huán)保管理人員要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，敢于管理，敢于逗硬，敢于嚴(yán)格考核，嚴(yán)守安全環(huán)保底線、紅線。

       四是科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。要持續(xù)構(gòu)建安全環(huán)保閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、持證上崗工作，充分研判安全環(huán)保形勢(shì)、做好系統(tǒng)性分析預(yù)判，不斷完善各項(xiàng)管理體系，強(qiáng)化隱患排查治理，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保管理能力。

       五是強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，確保本質(zhì)安全環(huán)保。開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)工作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高各生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保性能，不斷提升安全環(huán)保系統(tǒng)的支撐能力。

       公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮與子公司代表海豐和銳簽訂《2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，后續(xù)各子公司將在內(nèi)部層層簽訂