5月8日，天原集團(tuán)黨委召開(kāi)2023年第二季度重點(diǎn)工作專題工作會(huì)，天原集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅云主持會(huì)議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮及公司黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子成員參加。

      會(huì)上，向黨委匯報(bào)了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)和費(fèi)用控制目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和下一步工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

      黨委書記、董事長(zhǎng)羅云強(qiáng)調(diào)：

      一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。

      要充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，保持高度的清醒和警覺(jué)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，補(bǔ)足短板。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性，提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，高效執(zhí)行和推動(dòng)，重點(diǎn)抓好短期經(jīng)營(yíng)決策，夯實(shí)優(yōu)勢(shì)資源，抓好瓶頸突破，充分發(fā)揮氯堿、磷化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，加大產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動(dòng)，確保各階段任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      二、搶抓機(jī)遇、多作貢獻(xiàn)。

      凡事講目標(biāo)、凡事講效率、凡事講進(jìn)度，精心策劃，強(qiáng)力推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不講客觀。集團(tuán)全員都要行動(dòng)起來(lái)，多作貢獻(xiàn)。各板塊經(jīng)營(yíng)班子要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，爭(zhēng)分奪秒抓好增產(chǎn)增收增效、促銷保產(chǎn)增效、原材料采購(gòu)降本增效、節(jié)能降耗增效、“九大費(fèi)用”控制增效、優(yōu)化庫(kù)存策略增效、貿(mào)易增量增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升增效、技術(shù)優(yōu)化增效、項(xiàng)目增產(chǎn)增效等“十大增效”工作，要分板塊、分單位、分專業(yè)、分部門制定相關(guān)工作計(jì)劃，層層分解任務(wù)，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、斗硬考核，全力以赴搶抓機(jī)遇加快發(fā)展。

      三、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。

      各板塊要強(qiáng)化策略優(yōu)化，做好重點(diǎn)工作梳理，突出抓好挖潛增效重點(diǎn)，切實(shí)抓好短期經(jīng)營(yíng)決策、原材料降成本、鈦白粉滿產(chǎn)滿銷、新興產(chǎn)業(yè)多作貢獻(xiàn)、貿(mào)易增量銷售、安全環(huán)保增效、清欠工作、各項(xiàng)費(fèi)用控制“八大重點(diǎn)”工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅(jiān)克難，確保氯堿、鋰電、新材料、鈦白粉以及其他板塊都要多作貢獻(xiàn)，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)。