發(fā)布時間:2022.06.13 瀏覽次數(shù):5019
會議指出
習近平總書記親臨四川、親臨宜賓視察,在萬里長江第一城留下了寶貴精神財富,為省、市發(fā)展把脈定向,為民生福祉傾注心力,是宜賓發(fā)展史上具有里程碑意義的光輝時刻,具有重大政治意義、歷史意義、戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。天原集團要深刻領(lǐng)會和把握習近平總書記來川來宜重要指示精神,全面貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,搶抓發(fā)展機遇,乘勢而上,始終保持高質(zhì)量發(fā)展勁頭不放松,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
會議強調(diào)
要深刻領(lǐng)悟習近平總書記重要指示精神的豐富內(nèi)涵和核心要義,要科學(xué)作為,擔當實干,堅決把習近平總書記來川來宜視察重要指示精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
01
全面深入貫徹學(xué)習領(lǐng)會習近平總書記來川來宜視察重要指示精神。在全集團組織學(xué)習研討宣傳習近平總書記來川來宜視察重要指示精神,不斷完善工作思路和舉措,各單位要結(jié)合天原發(fā)展實際、創(chuàng)新實際、管理實際、改革實際,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,提高對天原發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求的理解,乘勢發(fā)展東風,加快推進企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。
02團結(jié)一致,齊心協(xié)力,搶抓機遇,加快天原綠色高質(zhì)量發(fā)展的步伐。加快推進宜賓鋰寶項目、磷酸鐵鋰、磷酸鐵、磷酸等項目建設(shè)進度,以抓住項目進度管理和質(zhì)量管理兩條主線加快推進項目建設(shè),在后續(xù)項目的籌備上,要持續(xù)加大資本準備、技術(shù)準備、人才準備和要素條件創(chuàng)造。各級管理者,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮管理統(tǒng)攬作用,提前謀劃,統(tǒng)籌推進項目招投標、設(shè)備物資采購、土建施工等各項工作,集團各職能部門要轉(zhuǎn)變工作作風,主動介入、提前介入項目建設(shè)工作,主動配合發(fā)揮專業(yè)管理能力,推進項目如期建成并一次性投產(chǎn)成功。
03
堅定不移的推進全面創(chuàng)新戰(zhàn)略,天原核心競爭力必須建立在科技領(lǐng)先上。在技術(shù)上要加大創(chuàng)新,科技的創(chuàng)新重點在于關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),要加緊推進32項戰(zhàn)略性研發(fā)項目,要站在產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高度,充分結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實技術(shù),更加有效、更加務(wù)實地推進技術(shù)的研發(fā),持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)營上要加大創(chuàng)新,尤其是天原物產(chǎn)集團、營銷總公司的改革和創(chuàng)新,要加大人才的引進和隊伍的更新;加大天原科創(chuàng)設(shè)計公司建設(shè)力度,創(chuàng)建外向型、研究型、開放型合格實驗室,提高設(shè)計研發(fā)能力,在2022年力爭建成甲級資質(zhì)設(shè)計院;在管理上要加大創(chuàng)新,充分整合資源,加快提升各子公司管理水平和能力,全面推進“六大專業(yè)管理提升工程”,提高營銷管理、項目管理、人力資源管理、成本管理、技術(shù)管理、檔案管理六大專業(yè)管理能力;在文化上要加大創(chuàng)新,把文化的傳統(tǒng)性和創(chuàng)造性結(jié)合起來,創(chuàng)建特別有活力和創(chuàng)新力的企業(yè)文化。
04
全面落實從嚴治黨,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全力爭創(chuàng)全國企業(yè)黨建先鋒,打造國有企業(yè)和非公企業(yè)黨建“兩個示范標桿”,塑造共產(chǎn)黨員和共青團員“兩大榜樣示范標兵”,打造宜賓第二大國有支柱企業(yè)和宜賓第二大鋰電企業(yè),以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)攬,下大功夫,下深功夫,竭盡全力,以高度的責任感推進天原綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展;全面加強黨風廉政建設(shè),發(fā)揮黨強大的政治優(yōu)勢,要理直氣壯地抓黨風廉政建設(shè),在干部隊伍、職工隊伍、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力,再添措施,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治生態(tài)。
05
堅決守住生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、信訪穩(wěn)定、疫情防控“五大”底線。在生態(tài)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)上,要嚴格落實國家政策法規(guī),充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)和有效管理的作用,讓環(huán)境保護更有效、讓安全生產(chǎn)更有保障、更高效。在廉潔從業(yè)方面,嚴格落實全面從嚴治黨的要求,堅決推進“清廉天原”五大工程深化建設(shè),充分發(fā)揮“六位一體”綜合監(jiān)督管理效能,進一步提高監(jiān)督管理質(zhì)效;要樹正氣,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作表率,管住自己,管好親屬和身邊人,要加強干部教育,有預(yù)見性地開展工作,經(jīng)常性開展談心談話和提醒談話,時刻警鐘常鳴,防范于未然。要持續(xù)保持信訪穩(wěn)定工作時效性,及時性。堅持常態(tài)化疫情防控不松懈,嚴格落實疫情防控措施,為企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境。
06
堅持以目標為導(dǎo)向,以問題為導(dǎo)向,科學(xué)作為,全力確保目標達成。加強時間進度管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性和攻堅破難能力,所有工作要按“時間倒排法”,加強全過程、全流程的協(xié)調(diào)推動以達成工作目標;領(lǐng)導(dǎo)干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮關(guān)鍵作用,要有擔當精神,要敢于拍板,要按照科學(xué)方法、管理原則和法紀法規(guī)準確快速決策;要加大目標管理和目標督辦,加大追責問責力度,確保既嚴格、又高效地推進公司戰(zhàn)略決策落實落地,全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標,使各項工作再上新臺階。
在家公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負責人、基層黨組織書記參加。